会社の値段はどう決まるか|企業価値の算定方法
算定額は交渉の出発点で、着地点ではありません。
「うちの会社はいくらで売れるのか」は、最初に知りたいことだと思います。 中小企業のM&Aでよく使われる算定方法と、 算定額と実際の売却額がずれる理由を整理します。
3つの算定方法
| 方法 | 考え方 | 向いている会社 |
|---|---|---|
| 年買法(年倍法) | 時価純資産 + 営業利益の3〜5年分 | 中小企業全般。実務で最も使われる |
| DCF法 | 将来のキャッシュフローを現在価値に割り引く | 成長が見込め、事業計画が作れる会社 |
| 類似会社比較法 | 同業の上場企業の倍率を当てはめる | 比較対象が見つかる業種 |
| 時価純資産法 | 資産と負債を時価に直した差額 | 不動産や設備が主体の会社 |
年買法で計算してみる
営業利益 3年分で評価 → 8,000万円 + 9,000万円 = 1億7,000万円
営業利益 5年分で評価 → 8,000万円 + 1億5,000万円 = 2億3,000万円
何年分を掛けるかは、事業の安定性、取引先の集中度、
経営者への依存度で変わります。
社長がいないと回らない会社は年数が短くなります。
実質営業利益への直し方
| 調整する項目 | 調整の方向 |
|---|---|
| 過大な役員報酬 | 適正額との差額を利益に戻す |
| 経営者個人の費用 | 車両・保険・交際費などを利益に戻す |
| 節税目的の保険料 | 解約返戻金を考慮して調整 |
| 遊休資産の維持費 | 事業に不要なものは除く |
| 一時的な特別損益 | 継続しないものは除く |
| 役員退職金 | 譲渡時の支給予定を反映 |
※ 実態に合わせて利益を見直す作業です。 買い手も同じ調整をするので、根拠資料を用意しておくと交渉が早く進みます。
価格が動く要因
| 要因 | 価格への影響 |
|---|---|
| 買い手が複数いる | 上がる |
| 許認可・有資格者がいる | 上がる |
| 取引先が1社に集中している | 下がる |
| 経営者個人の人脈で成り立っている | 下がる |
| 簿外債務・未払残業代がある | 下がる(発覚は多くがDD時) |
| 係争・労務問題を抱えている | 下がる。破談の要因にもなる |
| 主要な従業員が残る見込み | 上がる |
算定を依頼するときに気をつけること
企業価値の算定を、依頼先のM&A会社自身が無料で行うことがあります。 簡易的な目安としては有用ですが、 その会社の報酬は成約金額に連動する点は意識しておいてください。 金額の根拠に納得できないときは、 会計士や税理士など、成約報酬を受け取らない第三者に見てもらう方法もあります。
※ 譲渡価額そのものと、手元に残る金額は違います。 株式譲渡なら譲渡所得に約20%の税金がかかり、 役員退職金として受け取る部分は税負担が変わります。 税理士に試算してもらってから判断してください。
よくある質問
中小企業の会社の値段はどう決まりますか?
中小企業のM&Aでは年買法(年倍法)がよく使われます。時価純資産に、営業利益の3〜5年分を足した金額を目安にする方法です。このほか将来のキャッシュフローを現在価値に割り引くDCF法、同業の上場企業の指標と比べる類似会社比較法があります。
算定額どおりの価格で売れますか?
売れるとは限りません。算定額は交渉の出発点で、最終的な価格は買い手が付くかどうかで決まります。買い手が複数いれば算定額を上回ることもあり、買い手が見つからなければ下回ります。デューデリジェンスで簿外債務や係争が見つかれば、基本合意後でも減額されます。
赤字でも売れますか?
売れる場合があります。許認可、技術者、顧客基盤、店舗の立地など、買い手にとって時間を買う価値があるものがあれば評価されます。建設業や運送業の許認可、有資格者の在籍、特定地域の店舗網などは赤字でも引き合いがあります。
評価を上げるにはどうすればよいですか?
決算内容を実態に近づけることが基本です。役員報酬や生命保険で利益を圧縮していると、見かけの営業利益が低くなります。これらを正常化した「実質営業利益」で説明できるよう資料を整えてください。節税目的の処理は、売却時には評価を下げる方向に働きます。
掲載している金額は、一般的な発注で見かける水準をもとにした目安です。 実際の費用は要件・地域・体制によって変わります。必ず複数社から見積もりを取り、 「何が含まれていて、何が含まれていないか」を比べたうえでご判断ください。